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行业动态

小米:以互联网+质量助力中国制造走向世界

发布于:2018-03-26 09:24:58

 2017年12月23日,由国家质检总局指导,中国质检报刊社主办的“质量之光”年度质量盛典在北京人民大会堂举行,小米公司创始人、董事长兼CEO雷军被授予年度质量人物奖。在此之前,“中国制造2025”十佳品质荣誉奖也被小米摘取。这一系列奖项可谓是对小米一直坚持专心如一、将产品当成艺术品、将质量视为生命的理念最好的褒奖。
xiaomi
(图片来源:互联网)
今年两会期间,全国人大代表、小米公司董事长兼CEO雷军在回答记者提问时就一再强调质量的重要性。他认为:“只有把质量搞好,中国制造才能去掉‘山寨’、去掉比较低级的形象。”正因如此,小米对旗下产品质量非常重视,一直坚持不惜一切代价强化产品质量。
 
为1%的提升付出100%努力
 
从带着互联网基因出生,到向芯片等核心技术进军;从纯互联网销售,发展到线上线下结合的新零售;从提出真材实料的高品质原则,到以用户为中心的品质再提升。成立短短7年,小米提质升级的脚步一直没有停歇。这源自自始至终小米对高品质的重视:坚持质量第一,不惜一切代价,加强产品品质和服务品质。
 
雷军有一句名言广为人知:“哪怕只提升1%,小米愿意付出100%的努力!”。从2011年10月发布第一代专为发烧友打造的高品质智能手机小米手机1,到高品质、高颜值全面屏2.0的小米MIX2,引领全球业界集体跟进“全面屏”技术,高品质始终贯穿全程。
 
质量成为公司的核心战略
 
小米作为以“互联网思维”带动中国制造业转型升级,倡导“新国货”理念的领军企业。在小米发展的初期阶段,也是小米快速成长时期,小米就明确了“和用户交朋友”,以用户为中心的价值观,坚持真材实料做感动人心的产品。
 
从2015年开始,经历了数年高速成长后的小米,开始意识到自己跑的太快会让“内功”跟不上,所以雷军决定主动降速,夯实基础,进行针对创新、质量、交付三方面的深入提升。所以从2015年开始,一直到2016年全年,主动降速深耕的小米不再将销量视为重点,雷军带领团队进行针对性探索,在加大技术创新投入的同时严把质量关。
 
一直以来,小米都将质量升级与创新视为同等重要的公司核心战略,由雷军牵头的质量委员会成立,制定了详实的质量纲要,并组建质量办公室专门督办,各个部门设立质量团队。形成以质量委员会为指挥中心、质量办公室为参谋部、各业务质量促进小组为作战部的质量提升管理模式,组成具有小米特色的质量管理体系。雷军提出:“我们要用望远镜看创新,用显微镜看品质。因为创新决定我们能飞得有多高,而品质决定我们能够走多远。”
 
明确以用户为中心,提升产品品质与服务品质,坚持真材实料,坚持和用户交朋友,坚持做感动人心的产品,这就是小米归纳的“一个中心、二个方向、三个坚持”的质量纲领,把质量作为公司的核心战略,主张用产品品质为产品代言。
 
高质量发展的胜利
 
党的十九大报告提出深化供给侧结构性改革,并指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。雷军认为:“这既给了企业’定心丸’,又给了发展的’催化剂’”。
 
在市场整体下滑的行业背景下,2017年第四季度手机出货量实现了同比大幅增长,增幅达96.9%,排名世界第四,实现了成功逆转。雷军在2017年底小米公司年会上对内表示:“这是小米在创新驱动发展战略下的高质量发展胜利,小米依靠高品质的产品、过硬的技术创新以及专业化的服务,成功地征服市场,打了一场漂亮的逆转战。”
 
质量管理细致入微
 
小米是一家有实体经济的互联网公司,重视创新与设计,不仅智能手机、智能家居、互联网电视在业界名列前茅,新零售、互联网金融、互动娱乐和影业等也在积极开展。对于这些业务小米的质量管理方式就如同设立高铁站,各业务线就好比是一条条快速开往全国的高铁,质量打头阵提前在各地设好站点,把路铺好;定期对高铁进行检查,消除隐患;最后将一条条高铁组成网络,质量管理成为交通枢纽中心,进行全盘管控。
 
事实上,小米的质量管理细致程度远不止如此,小米的质量管理推进工作已经精细到全球化和地域化。除了全球统一的高标准以外,在不同区域根据不同特性还会更加细致入微。目前,小米已经进入70多个国家和地区,在16个国家销量进入了前5位。其中,印度市场尤为突出,根据多家调研机构数据,从去年第三季度起,小米在印度市场就已经稳居市场份额第一。同时印度也是小米海外战略练兵场,给小米提供了一个很好的学习机会。
 
品质=过硬质量+卓越设计+极致体验
 
2017年,也是小米将质量列为核心战略的第一年,小米那时处在质量管理的第一层次,重心放在质量指标量化上,以质量指标来保障产品质量,通过研发投入,严格的生产管理、严苛的质量标准、严谨的测试与验证来保证产品品质,小米把这划分为产品的基础质量。
 
比如红米系列,指纹模组打击测试60万次,如果每天按100次,测试量相当于使用16.4年,盐雾测试直接以印度情况作参考,实验室模拟当地的高温潮湿作耐腐蚀测试。这些量化的质量指标重不重要?当然重要,因为他是支撑用户体验的基础。但质量一定是关注用户的感受,不是只关注自己的测试标准。以用户为中心,关注用户感知,比产品本身质量表现更重要。
 
在质量管理的第二层次,小米在这基础质量之上,更加注重体验质量。通过互联网优势,收集用户反馈,提炼用户需求,解决用户在使用层面的痛点,从产品客观指标上升到“用户满意”主观感受。
 
以互联网+质量助力中国制造走向世界
 
今年的政府工作报告指出:“要弘扬工匠精神,来一场中国制造的品质革命。”雷军认为,报告中“创新”出现了53次,“互联网”提了10次,其中7次是“互联网+”。报告对创新、“互联网+”以及制造强国的高度重视,令人特别振奋。
 
在雷军看来,互联网有先进的技术和先进的方法论,能够有效地帮助制造业转型升级、提质增效,小米就是受益于“互联网+”这种方法论的帮助,才仅仅用了7年时间,在2017年时收入突破一千亿人民币。
 
雷军表示,中国制造业提升有四大支撑点:创新、质量、设计、互联网+,中国制造走向世界需软实力和硬实力两手抓。只有把质量搞好,中国制造才能去掉“山寨”的标签和比较低级的形象。

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