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成功案例

棒杰股份:财务业务一体化项目

发布于:2017-11-14 19:08:19

浙江棒杰数码针织品股份有限公司于2011年12月5日在深圳交易所中小板挂牌上市,是义乌市首批上市的本土企业。现已成为中国无缝服装行业的领导者,并跻身全球无缝织造领域著名企业行列,目前公司80%以上的产品销往国外。

——浙江棒杰数码针织品股份有限公司

业务挑战
  • 建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、MPS/MRP计划、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统,为各级领导提供科学的数据依据和决策支持。加强对各部门资产管理的力度,满足财务和业务对资产管理的需求
  • 加强销售管理,实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接,提高按时交货率,提升客户服务质量
  • 实现对供应商的资料管理,规范采购流程,加强采购控制,降低采购成本,实现高效管理与应付帐款的有效集成。加强对生产过程的管理,对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制,并准确及时反映
  • 规范库存管理,增加库存管理的透明度,降低库存成本,与财务、供应、销售、计划、制造有效集成; 加强对外协订单的管理,对外协订单的下单、发料、入库、核销、付款结算进行全面管理和控制。建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系
项目亮点
  • 管理领域的管理改善:建立了人事行政的基础管理,改变了以往纸质操作的混乱局面;建立了系统化薪酬管理体系,实现了多薪资项目、级别的管理体系,使工资计算更加及时、准确;建立了无纸化的系统办公平台,实现日常公文管理的无纸化协同,极大提高单据的审批速度。
  • 运营领域的管理改善:建立技术中心的标准化管理体制,实现标准化管理和可持续改良机制;建立生产过程的透明化、可追溯管理平台,更易于可控生产过程中的计划和跟单;建立了销售中心的订单、客户管理体系。
  • 资财领域的管理改善:建立应收/付业务和收/付款业务的集成,实现由手工录入到自动流转的重大改善;建立生产成本与生产过程的集成,使生产实际成本更加容易、可控。实现由“产品”成本到“订单+产品”成本的改善;建立了资金、总账、报表等财务的全方位集成,进而改善全部系统应用。
棒杰股份:财务业务一体化项目
    义乌无缝服装行业协会的会长单位,中国无缝织造行业标准的主要起草单位

浙江棒杰数码针织品股份有限公司设立于2008年,注册资本10005万元,是一家专业从事无缝服装设计、研发、织造和营销的现代化企业。2011年12月5日在深圳交易所中小板挂牌上市,股票代码002634,成为义乌市首批上市的本土企业。 

公司以全球无缝服装产品ODM/OEM核心制造商和供应商为定位,专注于无缝服装产品的设计和数字化服装生产技术的研发和应用。

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